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由公司內部具有(you)豐富管(guan)(guan)理知識(shi)和實踐(jian)經(jing)驗(yan)的人(ren)所承(cheng)擔，承(cheng)接客戶人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)(guan)理外包(bao)(bao)、企業(ye)(ye)(ye)科技管(guan)(guan)理外包(bao)(bao)、科技項目(mu)管(guan)(guan)理外包(bao)(bao)服務，分析企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理上存在(zai)的關鍵問題，分析其產生(sheng)的原因，提(ti)出切實有(you)效的全程的一(yi)體化的解決方案并指導實施，使(shi)企業(ye)(ye)(ye)的管(guan)(guan)理運行(xing)機(ji)制得到(dao)改善(shan)，提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)(ye)環境適應能(neng)力(li)(li)，業(ye)(ye)(ye)務承(cheng)接能(neng)力(li)(li)，特(te)別是市場競爭能(neng)力(li)(li)得到(dao)提(ti)高(gao)。服務范圍包(bao)(bao)括企業(ye)(ye)(ye)集團(tuan)管(guan)(guan)理咨詢、企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理分析、企事業(ye)(ye)(ye)單位項目(mu)管(guan)(guan)理咨詢等。

由公司(si)內部具有(you)豐富管(guan)理(li)(li)知識(shi)和實(shi)(shi)(shi)踐經驗的人所承擔(dan)，承接(jie)客戶人力(li)資源管(guan)理(li)(li)外包、企(qi)(qi)業(ye)(ye)科技管(guan)理(li)(li)外包、科技項(xiang)目管(guan)理(li)(li)外包服務(wu)(wu)，分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)上存在的關(guan)鍵問題(ti)，分析(xi)其(qi)產生的原因(yin)，提出切實(shi)(shi)(shi)有(you)效的全程(cheng)的一(yi)體化的解(jie)決方案并指導實(shi)(shi)(shi)施(shi)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理(li)(li)運行(xing)機制得到改善，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境適(shi)應能(neng)(neng)力(li)，業(ye)(ye)務(wu)(wu)承接(jie)能(neng)(neng)力(li)，特別是(shi)市場競爭能(neng)(neng)力(li)得到提高。服務(wu)(wu)范(fan)圍包括(kuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團(tuan)管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理(li)(li)分析(xi)、企(qi)(qi)事業(ye)(ye)單位項(xiang)目管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)等。

由公司內部具有(you)豐(feng)富管理(li)(li)知識和實踐經驗的(de)人所承擔，承接客戶人力(li)(li)資源管理(li)(li)外(wai)包、企(qi)(qi)業(ye)(ye)科技(ji)管理(li)(li)外(wai)包、科技(ji)項目(mu)管理(li)(li)外(wai)包服務(wu)，分(fen)析(xi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)上(shang)存在(zai)的(de)關(guan)鍵問(wen)題(ti)，分(fen)析(xi)其產生的(de)原因(yin)，提出(chu)切實有(you)效的(de)全(quan)程的(de)一體化的(de)解決方案并指(zhi)導實施(shi)，使企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)運(yun)行機制得到(dao)改善，提高企(qi)(qi)業(ye)(ye)環境適應能(neng)力(li)(li)，業(ye)(ye)務(wu)承接能(neng)力(li)(li)，特別是市場競爭能(neng)力(li)(li)得到(dao)提高。服務(wu)范(fan)圍包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)集團管理(li)(li)咨詢、企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營管理(li)(li)分(fen)析(xi)、企(qi)(qi)事業(ye)(ye)單位項目(mu)管理(li)(li)咨詢等。